ERVARING
Als zelfstandige professional beschik ik over een uitgebreid netwerk van tevreden opdrachtgevers.
Mijn dienstverlening varieert van intensieve op maat gemaakte trajecten van enkele dagen voor managementteams, tot interim opdrachten van meerdere maanden. Heb je een vraag of ben je benieuwd of ik kan ondersteunen? Neem gerust contact met mij op om even te sparren of een kop koffie te drinken.
NAVO - NCI AGENCY
Een Agency van de NAVO wil in gesprek met hun wereldwijde medewerkers over een aantal gevoelige onderwerpen: mentaal en fysiek welzijn, diversiteit, inclusie en gelijkwaardigheid. Deze superbelangrijke onderwerpen staan tegenwoordig (gelukkig) hoog op de agenda. Het betrekken van medewerkers bij beleidsvorming is mijn specialiteit, dus deze opdracht past perfect bij mij.
Als projectleider en facilitator heb ik het proces vanaf de eerste fase vormgegeven: wie willen we betrekken, met welk doel en op welke manier? In de tweede fase heb ik de dialoog- en brainstormbijeenkomsten geleid en alle input verzameld. Deze input heb ik vervolgens samengebracht in een overzichtelijk analyse, zodat de opdrachtgever hiermee verder kan in de uitvoeringsagenda voor de komende jaren.
ZADKINE ROTTERDAM
Als interim projectleider heb ik voor deze mbo-instelling een meerjarenstrategie ontwikkeld om stagediscriminatie tegen te gaan. Een belangrijk aspect van mijn aanpak was het vinden, betrekken en activeren van interne en externe stakeholders op alle niveaus: van beleidsmakers bij het ministerie van OCW tot onderwijsprofessionals in de vakscholen, van communicatie/marketing tot HR.
Omdat ik denken en doen graag combineer, heb ik naast het ontwikkelen van een strategie voor de komende jaren ook zelf leer- en ontwikkelmateriaal voor docenten vormgegeven. Vervolgens heb ik de dialoog in de organisatie op gang gebracht via teamgesprekken en een uitgebreide studiemiddag. De thema’s diversiteit, inclusie en psychologische veiligheid vind ik erg belangrijk en komt regelmatig terug in mijn opdrachten.
HERZIEN MANAGEMENT-STRUCTUUR ABG-ORGANISATIE
De afdeling Ruimtelijke Ontwikkeling van deze ambtelijke fusieorganisatie was flink gegroeid en het afdelingshoofd vroeg mij om mee te denken met het managementteam over de organisatie-inrichting voor de komende jaren. Al snel werd duidelijk dat het MT ook behoefte had aan een stuk reflectie, in een veilige setting.
Voor deze opdracht heb ik als consultant twee co-creatiesessies georganiseerd, waarbij zowel de ‘zachte kant’ als de ‘harde kant’ van organisatieontwikkeling aan bod kwamen. Dankzij de juiste energie in de groep en een goed gestructureerd proces, ontstond er snel een duurzaam ontwerp voor de toekomst. De opbrengsten van deze sessies heb ik vastgelegd in een helder adviesrapport, waarmee de organisatie concreet aan de slag kan.
LEER/WERK TRAJECT RIVM
Het RIVM is de afgelopen jaren met grote uitdagingen geconfronteerd: de covid pandemie zullen we niet snel vergeten. Hoe blijf je als medewerker gezond en bevlogen in een complexe publieke organisatie zoals het RIVM?
In een maatwerk traject heb ik als trainer/facilitator verschillende groepen RIVM-medewerkers begeleid over een periode van een aantal maanden. In vijf trainingsdagen zijn we ingegaan op thema’s zoals stress en veerkracht, bevlogenheid en motivatie, veranderkracht en psychologische veiligheid.